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２０１０年に女性管理職１．４倍、外国人社員２倍に　松下電工

4/10 15:40  キャリア

松下電工は、これまで女性が活躍できる職場づくりを推進してきた女性躍進推進室を、ダイバーシティ推進室として新たに発足させた。２０１０年に課長以上の女性管理職を１．４倍、外国人社員を２倍に拡大する。女性に加え外国人や障害者が働きやすい職場づくりを目指す。

同社では、2005年からダイバーシティ・マネジメントの一環として、社長直轄組織の女性躍進推進室が牽引役となり、女性躍進活動を推進してきた。

今回、「女性」に加え、「外国人」「障がい者」を当社の「ダイバーシティ活動の3本柱（活動領域）」と定め、「女性の考え」「外国人の視点」「障がい者の立場」を商品開発や事業戦略に取り入れ、同時に、活動を通じて社員がそれらを実感、理解することが顧客へ『生活快適ソリューション』提供の強化につなたい考えだ。

ダイバーシティ推進体制は、「ダイバーシティ推進室」「地区ダイバーシティ推進委員会」「ダイバーシティ・アドバイザリー・コミッティ」が社内の組織として社員をサポートする。また、元P＆Gジャパンダイバーシティマネージャーの北尾真理子氏を、ダイバーシティコンサルタントに迎え、各施策対しアドバイスを受ける。

同社のダイバーシティのこれまでの取り組みは下記の通り。

■同社の ダイバーシティを促進する各種取り組み
○ 女性リーダー（役職者）育成プログラム実施（2008年度）
対象者 ： 役職者候補の女性より選抜（約20名）
内容 ： ・キャリア開発カルテ作成（ワーク・ライフ・バランス面談実施）
・メンタートライアル実施
（評価権限の無い2ランク程度上位者がメンターとして相談等対応）
・リーダー育成研修受講


○ 多様な価値観を受け入れる意識・風土醸成の取り組み
・ ダイバーシティ月間（7月）制定（2004−2007年は女性躍進月間）
社長メッセージ発信、ダイバーシティフォーラム開催等
・ 障がい者の所属上司への勉強会開催、手話教室開催等

○ ワーク・ライフ・バランスの実現へ向けた取り組み
〔新規の取り組み（2008年度）〕
・ 育児事由の短時間勤務の対象期間延長 （子供が9歳到達後の3月末までに延長）
・ 休暇制度の充実（介護休暇、ボランティア休暇 等）
・ 「シゴトダイエット」※4の取り組み開始

※4　仕事の質・量を見直し、重要度の低いシゴトを減らし、重要度の高いシゴト（新規の取組みなど）を増やしていく、全社的取組み。2008年4月よりプロジェクト始動。

〔既存の取り組み〕
・ 定時退社日の徹底（月2回）
・ 保育施設費用補助（子供が3歳到達後の3月末まで、半額上限2万/月補助支給）
・ 短時間フレキシブル勤務制度（短時間＋フレックス勤務、育児・介護事由）

○ 各種相談窓口の整備
「キャリア相談窓口」「女性相談窓口」「カウンセリングルーム」等10種類の相談窓口を整備。



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