〜アクセンチュア〜
自主的な組織が風土改革を推進
積極的な女性採用で従業員比率高める
コンサルティング、テクノロジー、アウトソーシングサービスを手がけるアクセンチュアはグローバルレベルでは、『ワーキングマザー誌』の働く女性にとって働きやすい会社ベスト100に5年連続選ばれるなど女性活用が進んでいる。従業員数は全世界で17万人（2007年8月末）。日本では2000年時点の社員数2000人弱が、現在約3300人と、数年で急成長を遂げている。日本でも2000年に「Grate place to work for women」という名称で、グローバルの女性活用の取り組みに合わせ活動が始まった。活動が本格的に加速したのは、程近智社長が就任した06年からで、名称も「Women’s Initiatives（ウィメンズ・イニシアチブ）」と新たにし、より積極的に女性が活躍できる職場作りに取り組み始めた。
配属前にワークライフバランスに配慮。育児・介護を考慮した様々なキャリアパス
同社の取り組みの大きな特徴は、人事施策の枠を超えた風土改革であることだ。コンサルティングの現場から出てくる課題を解消するという目的から、イニシアチブの活動メンバーはコンサルタントの本井稚恵エグゼクティブ・パートナー(=写真)がリーダーとなり、各部署、各職位から約30人が集まって結成、改革のブループリントを作成した。2年目となる今年度は、女性管理職を中心に約15人が集まり、改革の実行を確実にすべく運営されている。
イニシアチブの活動の初年度は、現場が抱える問題をヒアリングし、さらに議論を深める中から、職場の様々な課題を明らかにすることにあった。そして、�／�場でのコミュニケーション�▲泪優献瓮鵐函粉浜�職）層への理解促進��ワークライフバランスの推進�ぅ�ャリアパスの提示――という四つの取り組みを人事部と協働で推進することになった。
社内で女性が少数派であると、発言や相談をし難い雰囲気になり、コミュニケーションが阻害されがちだ。業界全体の女性従業員の割合は約2割。同社でも約600人の女性社員がいるが、プロジェクトメンバーやクライアントとの打ち合わせでは、たえず少数派になってしまう。そうした労働環境だからこそ、コミュニケーションを取りやすい状態をつくることが必要となっている。
コミュニケーションを図るための一環として、国連が定めた毎年3月8日の「世界女性の日」に、全世界のアクセンチュアが一斉に女性のキャリア形成を支援する取り組みを実施する。日本では毎年、全女性社員約６００人を集めた交流会を開催し、社外講師を招き、グループディスカッションなどを行っている。社員自身が仕事を離れ、働きやすい環境について考える日となっている。
「女性社員が一堂に介し、多くの女性が社内にいたんだということを認識するだけで、職場に対する印象が変わってくる」と本井氏は話す。また昨年度イニシアチブに参加したメンバーらが中心的な役割を果たし、上級管理職を巻き込んだ食事会などが各部署で自主的に開催されるようになっている。
次に出てきた課題は、「上司はキャリア形成やワークライフバランスについて、本気で考えてくれているのか」ということだった。経営層の活動へのコミットメントの高さを示すため、女性向けの会社説明会には必ず社長か副社長が出席してメッセージを伝える。また、社長自らがニュースレターで管理者層や社員に理解を促す活動も展開している。また中間管理職については、女性社員とコミュニケーションを図るための研修を実施している。
ワークライフバランス推進の取り組みでは、ハードワークを良しとする企業風土を変える取り組みを進めている。新たなプロジェクトに配属される際には、配属前に個々人のワークライフバランスに対する希望や考えを上司と話し合い、それに配慮することになっている。
また女性社員向けに行った調査で「女性の場合、自分にあった働き方をして昇進が遅れることがあったとしても、男性ほどネガティブではない。無理して働くよりは、メリハリの利いた仕事をしたい」という意見が多数を占めた。人事部では、「様々なキャリアパスを用意していくことが、ワークライフバランスを進める上で重要」（大出佳和人事統括部長=写真）として、精神・体力面で十分なパフォーマンスが発揮でき、かつバランスを保ちつつ、与えられた責任を全うするような様々なキャリアパスを育児や介護などを考慮して制度化する計画だ。
一方、女性の採用では数値目標を設けて取り組みを強化している。決してハードルを下げることはしないが、優秀な女性を確保するためにも、09年度の採用や中途採用では、業界平均を超える女性社員を採用することを目指す。また同社では女性向けの会社説明会をウィメンズ・イニシアチブと人事部が協働で開催し、参加者に好評だ。男性も参加する通常の説明会では、女性が少数派になってしまうため、育児支援制度等について手を上げて聞き難い。また参加者数だけ見ても男性が多いため、女性には向いてない職場では、と判断されてしまうこともあるという。
女性向け会社説明会でワーキングマザーの一日を紹介
そのため内容は自社の説明にとどまらず、業界全体に及ぶ。「業界が求めている人材は」「なぜ女性を増やそうとしているのか」「どういう処遇制度があるのか」等の質問に答え、さらにコンサルタントのワーキングマザーの一週間を紹介する。業界では女性は小数派であるため参考事例が少なく、入社後の仕事や生活を具体的にイメージすることが難しい。「女性が働きやすい環境を整え、メッセージを出していくことが、リクルーティングに求められている」と本井氏は強調する。
今後の課題だが、女性活躍のための諸制度やコアタイム無しの完全フレックスタイム制度などは既に整備されているが、「ワークライフバランスを保ちつつ、女性がコンサルタントとしてキャリアを積んでいけるような環境を作っていく必要がある」と大出氏は話している。
